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轩岗煤电公司在打造安全型矿井过程中,坚持有节点、有针对性、有实效地开展各项安全生产活动,使安全实现了可控,矿井轻伤、“三违”行为大幅减少,确保了矿井安全。
加大现场管控力度。公司通过健全以安全为核心的班组管理制度,规范班组长的任职资格管理,提升其政治、经济地位,明确其现场管理的权、责、利,赋予其现场指挥决策权和把关权。
强化培训,提升员工安全技能。公司始终将员工安全思想教育当作头等大事来抓,通过开展案例教育,还原事故场景,对员工形成触动,引导他们进行自主思考和分析,使其牢固树立“要我安全、我要安全、我会安全、我能安全”的思想。
优化安监队伍,完善监管体系。公司严把安监队伍“入口关”,将业务水平高、工作责任心强、敢想敢干的人员调入安全监管队伍,完善工作考核机制,定期清理业务水平低、工作态度差的安监人员,尽全力打造一支业务精良、作风过硬的安全监察队伍。(李龙)
